社長就任のご挨拶
このたび、エプソントヨコム株式会社の代表取締役社長に就任いたしました宮澤 要でございます。
エプソントヨコムがさらに成長すべく最善を尽くす所存でございますので、皆様のご指導・ご鞭撻を賜りますようよろしくお願い申し上げます。
経営にあたっての方針 ～「３Ｄ戦略」の推進
水晶デバイス業界は、日本水晶デバイス工業会の予測では、今年度金額では６．７％、数量では１２．７％増を見込んでおり、コンスタントに市場拡大を続けております。そのような市場環境のもと、弊社はタイ工場や中国の無錫工場の増設など積極的な増産投資を計画しており、まさに成長期の舵取りを任されることとなりました。
私は、前社長の加々美のもと、「３Ｄ戦略」をはじめとした弊社経営の根幹となる事業戦略の立案に携わってまいりました。このたびの社長就任により、水晶デバイス業界の真のリーディングカンパニーを目指して、引き続き「３Ｄ戦略」を強力に推し進めてまいります。
「３Ｄ戦略」とは、タイミングデバイス(Timing Devices)、センシングデバイス(Sensing Devices)、オプトデバイス(Optical Devices) これら３つのデバイス群を高付加価値化によりそれぞれ拡充すること。およびこれら３つのデバイスを複合し付加価値の高いモジュールを生み出していくという２つの方向性に軸足を置いて成長していく戦略です。
製品の高付加価値化には、水晶という材料が生来持つ素材の良さをうまく引き出すことが重要です。既存分野においては、小型・高精度などお客様のニーズにあった優れた製品をタイムリーに市場に投入することによりシェアを拡大し、一方ではジャイロセンサに代表されるような水晶を素材とした新しい分野のデバイスを事業化し、ご提案してまいります。
水晶の特性には、まだまだ未発掘の部分が多いと考えています。未発掘部分を探し出し、これを掘り起こして、優れた水晶デバイスとして仕上げて供給することにより、ユビキタス社会の発展に貢献するとともに、エプソントヨコムもさらなる成長を続けてまいります。
課題発見能力が、水晶の可能性を切り拓く
私が水晶事業に初めて配属された１９９６年末頃は、水晶というデバイスにおける開発余地はもうそれほど多くはないのではないか、もうすでに十分開発し尽くされたのではないかというような、ある種の閉塞感漂う時期でした。
しかし、この１０年間に、新しい現象の発見や市場ニーズの変化などで、「水晶の可能性」が戻ってきています。水晶デバイスの解決すべき課題を自ら見い出し、その課題に取り組んできたビジネス・プランナーやエンジニア達のおかげです。
良い例が弊社のＳＡＷ共振子です。ＳＡＷ（弾性表面波）デバイスはそもそも安定した温度特性がなかなか出ないという特徴がありましたが、様々な水晶の切断角度を試すことにより、温度特性の良いＳＡＷ共振子を開発することできました。温度特性の改善により、今では自動車のキーレスエントリーや有線ネットワークなど市場が拡大しています。「ＳＡＷは温度特性が出ない」というのは、実は本当かどうか確認できていない法則であり、誰もこの課題に手をつけてこなかったため、ＳＡＷ共振子の用途は限られていました。このように解決すべき課題を発見しなければ、「水晶の可能性」は刻一刻と少なくなっていくことでしょう。
課題発見能力の重要性は、商品開発だけに当てはまるものではありません。会社経営も含めて、あらゆるビジネスにおいて課題を発見する能力が重要です。これらの課題は、日々の全ビジネス活動の現場にあり、誰でも遭遇するチャンスがあるものです。
課題発見の努力を放棄してしまうと、たちまち可能性が少なくなってしまいます。この教訓をもとに、経営においても解決すべき課題を自ら発見し、エプソントヨコムの潜在能力をさらに掘り起こしてまいります。
次のチャレンジ目標
今年度の業績予想は、売上高１，０００億円、経常利益１４５億円と発表しておりますが、２００５年１０月の事業統合当初の目標である２００７年度の売上高１，０００億円以上、利益率１０％以上にチャレンジできる段階にこぎつけることができました。この目標自体、非常にハードルの高い目標ではありますが、すでにより高い、次の目標に向けての取組みも始めております。今年度の目標は通過点であり、エプソントヨコムは常に高い目標を目指して、増収増益を実現して成長し続けてまいります。
最後に、私自身の目標を申し上げます。それは、エプソントヨコムを名実共に業界のリーディングカンパニーに育てあげることです。 「３Ｄ戦略」の推進、課題発見力による経営の舵取りで、目標達成に向けて努力してまいる所存であります。 皆様におかれましては、今後ともより一層のご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
２００７年６月２８日
エプソントヨコム株式会社
代表取締役社長
